生态中心事实上是一个动态的中心。
你想象一下一个池塘，中间有个洞，那水都往那个洞里面流，流入后，又有一个水管，从底下又又把它给引到这个池塘的周围，喷泉喷起来，你有看过这种喷泉吗？四周一圈都是喷泉，喷出来的水，它又流向池塘中心。就是这样的一个循环。
比如说，现在是这个做PPT的时候，这时候阿杜就是中心，我就要拼命往中心去涌，我要把我的一份拿出来对吧。但现在，可能是做小程序的时候，那马太胖就要拼命往中心去涌。每个人都有机会，就不断的这样子循环，就是不断进到中心的洞里面，然后又从旁边喷出来，不断的流动，每一个人都有这种意识，我就是要往中心去，只要用得上我的，我就尽量进到中心。如果你有这样的意识、意愿，你其实就在中心里面。
客观的生态中心，是推进生态超级愿景的关键行动，比如，为了促进 “一群人，一辈子” 这个愿景，我们在 9 月份的生态中心，就是年度的周年庆。从 “三个三年计划” 角度来说，2020 ~ 2023 年的生态中心，是 “漫创业 MVP”。生态中心随着生态的状态，而需要动态的跳转着。
但这需要大家，都能够积极主动的参与到其中来，想象一下，如果周年庆，都没有大家的参与，这个周年庆就不再是 “我们的周年庆”，而是 “漫步的周年庆”，长期以往，如何实现 “一群人，一辈子” 的愿景呢？
其实这个从几个方面来讲啊。
第一、你要明白，这个生态的愿景是什么？生态要推动什么东西？那我们很清楚，我们就要推动：一群人一辈子。而且不是普通的一群人，是非凡的一群人要过非凡的一辈子。只要他能够推动着这个愿景往前的，就一定是中心。这个生态的愿景，就是超级愿景了。
能够推动愿景的事情非常的多，但问题是，我不可能在所有的事情上，都能够去推动。比如说，为了实现愿景，我们需要再开发一款软件，这个并非谁都可以掺和的。不是优势范围，我们即使想用力也用不上力的。对不对？所以第2个就是我们要知道我们的天赋、优势。你要找出，为了推动这个生态，具体的这些事情，我能够做什么？自己要清楚，你不要什么都去掺和，对吧？明明不行，你还是去掺和，所以你需要了解这个事情。
第三、你一直要有利他意识，里面需要有这种系统思维。你不要说：“唉呀，反正这么多人付出没关系，少我一份也不少。”如果是这样，你就完蛋了。这个世界为什么发展那么快，但却一直都不好。原因很简单，就是所有人都觉得，唉呀，这个世界这么大，我这点算什么对吧？大家都不会把葱拿出来，但是我们可能缺的就是葱。大家都去做一顿满汉全席，但是可能就缺少葱。我们其实兜里有葱，都觉得不好意思拿出来啊。所以，需要有利他的心，哪怕就是一根葱，我也要拿出来。我们深度会谈也是这样子，对吧？总觉得，一定要想到什么很高明的东西，我们才来发言。不！你就一根葱也可以拿出来啊。这样就不会让整个氛围觉得太死沉，对不对？它会激发整个的氛围。那我们往中心去的时候也是一样，有时候可能你只会掺和到一个很小很小的一个动作，那你也去掺和一下，没关系。对不对？就是这样子，大家都是本着这种利他。
你有这几个方面，那基本上，你去往中心就非常明确了。对不对呢？
只能说生态的中心，是由这个生态的愿景来决定的。但愿景本身它不是那个中心。什么是中心呢？中心就是我们在推动这个愿景前进的这些行动。就是这些具体的执行层面的方案、计划、行动。这个才是真正的中心，如果你只是停留在超级愿景，那么你就可能只会光想想，在这里太好了，我都不用动啊，大家都在推动我的愿景，对吧？你就会变成这样子。但愿景本身它不是那个中心，那个中心就是你推动这个愿景的那个所有下一步行动的那个集合。所以我们就不断地参与到这种下一步行动，怎么去推动愿景中去，这就是中心了。
当我们说要去到中心的时候，它在于我们的参与。他不仅仅是说，我有这个愿景，你比如说，有些同学，我也很赞同漫步啊，对吧？然后呢，我在漫步，甚至我都找到我的超级愿景了。但问题是，他的参与度就很低。明白吧？所以我们讲到中心的时候，更多的应该是重在参与上面。还不是认同上面，光是认同是不够的。所以我们讲中心的时候，更多讲到的是参与。所以我们才会一直强调，推动愿景，我们能做什么？轮到我了，对吧，我就赶快就进到那个中心里面去。所以它是一个循环的中心啊，大家都机会进到这个中心里面。我们都是向着中心，所以可以讲说我们的状态是趋向中性。可能我们目前不在中心，对吧？在这件事情上，我们没有在中心，但是我一直趋向中心，时刻都做好准备进入这个中心。那这个实际上，你就是在中心地带。好吧，